华夏华信控股集团开云体育(中国)官方网站
7月22日，华夏华信控股集团召开2025年半年度运营分析追念会暨下半年责任冲刺会。集团总裁谷建光，监事会主席李丽，说合中心主任王春玲，副总裁赵飞、赵丽霞、刘总、高艳，教·培运营中心、医·药运营中心、商·贸运营中心产业运营总及董事会侦查办，集团财务、审计、E与党政办公室等部门崇敬东谈主参加这次会议。会议由副总裁赵飞主握。
会上，审计中心总监曹书红通报各单元上半年度运营数据及应收账款完成情况。
张开剩余71%董事会侦查办主任陈颖轩通报各单元第二季度GS、EER及高管侦查情况。
监事会主席李丽通报第二季度监督监察事项及存在问题，并作念下一步监监责任策画和重心督导事项教导。
教·培运营中心产业运营总李总、医·药运营中心产业运营总王广军、商·贸运营中心产业运营总李娟娟鉴识讲述了运营中存在的问题及下半年重心责任拟弃取的冲刺次序和问题治瞎想路。
集团总裁谷建光作重心责任要乞降部署。谷总当先对各板块2025上半年获取的获利和亮点责任给以细则，代表集团指令班子，向统共付出心血、作出孝敬的同仁们暗示感谢，重心指出了各板块存在的问题。他条目各板块要袭取“愚公移山”的精神，锚定方向，饱读足劲头，坚韧不拔，为全年方向任务达成冲刺。
就第三季度重心责任，谷总作出以下要乞降部署：
集团层面要握续推动表里部资源的高效周转，重心落实东谈主力、财务信息化竖立，全面提高公司运营水平，确保各项重心神色责任，保质保量按期完成；医·药运营中心要优化作事质料和普及作事效果，普及全体运营效果。教·培运营中心要“挖潜增量，开采改动”，作念好品牌竖立责任，打造高质料各样性海外化办学特点。商·贸运营中心要重心鼓动地盘及各项金钱的周转责任，普及金钱专揽率。
临了，谷总从“推动集团高质料发展”角度漠视四点建议和条目：
一、靶向攻坚，以“数据刚性终了”铸造包袱体系。开展方向复盘，通过清单化解析、台账式销号、红黄绿预警，确保每神色的有东谈主扛、随机限、有闭环反映。
二、破局想维，以改动生态激活发展动能。冲破想维定式，构建“对标学习－消化接纳－二次改动”的滚动机制，造成“跳起摸高、跑出加快度”的竞进态势。
三、躬身入局，以问题导向测验实干格调。践行“一线责任法”，建立管制东谈主员常态化蹲点调研轨制，本质正向引发与容错机制，让敢担当者有舞台，营造“以实绩论硬汉、用为止谈话”的浓厚做事氛围。
四、底线想维，以安全发展筑牢基业长青。各单元要耐久将忧患刚毅一语气发展全经过，稳健成立“万无一失、一失万无”的底线想维。对要紧风险点实看成态监测预警，确保隐患整改实现闭环管制，坚决驻防拦阻安全事故发生。
临了，谷总大喊全球以“决战决胜”的奋斗姿态开云体育(中国)官方网站，心往一处想、劲往一处使、汗往一处流，以方向为帆、改动为桨、实干为舵、安全为基，全力参加第三季度冲刺，共同谱写集团高质料发展的簇新篇章！
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